核心提示：；商標(biāo)是一種資本；商標(biāo)確實(shí)是一種無形資產(chǎn)。

為什么名稱對(duì)公司、產(chǎn)品和商標(biāo)如此重要？看看市場：

海爾集團(tuán)成立不到20年，2001年海爾品牌價(jià)值436億元，而全球第一的可口可樂品牌價(jià)值高達(dá)696.4億美元。因此，可口可樂的老板曾經(jīng)自豪地說，如果大火在一夜之間燒毀了可口可樂工廠，第二天，我就有錢建廠并迅速恢復(fù)生產(chǎn)。因?yàn)槲矣幸粋€(gè)品牌，銀行會(huì)急著給我錢。

看看可口可樂為其名字支付的價(jià)格。1920年，可口可樂開始進(jìn)入中國市場。根據(jù)它的發(fā)音，最初的中文名字是“蝌蚪啃蠟”。當(dāng)數(shù)千塊這樣的廣告牌豎立起來時(shí)，可口可樂發(fā)現(xiàn)斗篷腳的“英漢翻譯”讓人想起渾水中的蝌蚪，這種飲料很惡心。1979年可口可樂回到中國大陸時(shí)，該公司負(fù)責(zé)亞洲事務(wù)的部門在英國倫敦尋求中文翻譯。之后，一位中國學(xué)者碰巧在英國學(xué)習(xí)，并以“可口可樂”的名字贏得了這個(gè)稱號(hào)?！翱煽诳蓸贰辈粌H易懂，發(fā)音與英語相似，而且意味著這種飲料味道很好，讓人感到舒適和快樂。到目前為止，在中國，

浙江省余杭縣原紅星五金廠，注冊(cè)商標(biāo)為“紅星”，曾做過很多廣告，但效益很差，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)“紅星”太多后來更名為“boss”，推出了一系列產(chǎn)品，使企業(yè)擺脫了困境，為“boss集團(tuán)”取得了意想不到的效果。

在日本市場，最初有兩家公司在電影市場占有最大份額，富士和櫻花。20世紀(jì)50年代，富士在電影市場的市場份額超過50%。后來富士的市場份額越來越大，最終打敗了櫻花，成為電影市場的主人。櫻花公司失敗的原因不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，而是品牌名稱&mdash&mdash櫻花。因?yàn)樵谌照Z中，“櫻花”一詞代表了軟件模糊的桃色形象。相反，“富士”一詞讓人聯(lián)想到日本的圣山富士山。受櫻花不雅形象的影響，櫻花公司旗下的櫻花品牌電影日益萎縮。各種各樣的廣告都是無用的，所以他們不得不一個(gè)接一個(gè)地撤退，把市場讓給富士公司。